企业文化案例分析 企业文化案例分析论文框架

案例1，某集团公司企业文化建设咨询服务案例

项目背景

某集团系一家大型资源类企业，近几年，由于民族宏观经济的向好，原材料需求猛增，公司利润较好。然而由于历史的缘故，揭开公司经济效益丰厚面纱，公司内部仍然存在管理基础相对薄弱、企业上下缺乏奋进的动力、决策层对未来战略进步目标缺乏共识等等一些阻碍公司进一步进步的深层次难题。因此，为了在企业经营状况较理想的时候改善企业基础，积聚永续进步的动力，公司领导认识到必须通过企业文化的塑造，形成企业的核心竞争力，以实现公司未来长期健壮、稳定和快速进步打下良好的基础。

考虑到华彩在集团公司管理咨询方面的丰富经验和学说造诣，该集团公司决定聘请华彩作为其企业文化建设咨询的服务方。

难题诊断

华彩顾问组经过通过广泛的企业调研及访谈，了解到该集团公司存在的企业文化方面的难题主要是：公司由于长期在规划经济体制下运行，缺乏适应现代市场经济的管理体系和业务运行体系，未来的进步战略模糊，公司上下对未来的进步各执一词；企业凝聚力差，符合企业特点和战略进步的杰出价格观没有形成；员工和企业的目标不一致，部分员工想法觉悟落后，不能适应现代企业进步的要求。

解决方案

我们主要按照如下步骤进行解决方案的设计：

步骤一：项目整体规划。规划了此次咨询项目采取3+9模式，即3个月的咨询阶段，9个月的顾问阶段。3个月的咨询阶段的职业内容主要是：企业文化现状诊断、咨询方案框架设计、咨询方案细化；9个月的顾问阶段的职业内容主要是：实施辅导和专项难题的解决。

步骤二：集团企业文化分析诊断。诊断是解决方案的基础，只有找准难题，才能找对方案，根据大量的调研访谈，找出了集团公司存在的企业文化诸多方面的难题，如上述，最终形成了《某集团企业文化诊断报告》。

步骤三：集团企业文化的科学设计――企业文化体系设计。在方案设计中，全面分析了企业整体价格观和群体行为分析和与未来核心竞争力塑造相关的管理技术、技巧，明确企业文化需求，根据企业文化现状与进步战略对企业文化的需求之间的差距，确定企业文化改进的方案及策略，祛除灰色企业文化特点化开发适合该集团的价格观群，提炼核心价格观体系，基于核心价格观的企业行动纲领（企业基本法）的确定，以及核心价格观在创新、竞争等57个方面的全景展开，明确该集团企业文化建设的步骤与路线。最终形成了《某集团企业基本法》、《某集团企业文化手册》、《某集团员工行为手册》、《某集团员工行为戒条和倡导准则》等8个咨询成果文案。

步骤四：集团企业文化实施与保障――宣传倡导、贯彻落实。在此阶段，我们建议某集团对企业文化推行操作按照八大措施分解：主题活动；群策群力；入模管理；学长导入；读书会；交叉培训；同时设计年度推行规划、企业文化十大工程、群策群力机制导入；形成了《某集团企业文化推行措施报告》、《某集团企业文化实施方案设计报告》等4个实施建议咨询成果文案。

最终根据制订的实施推进方案，华彩顾问组对所有相关人员进行了大量有针对性的培训和讲解，为方案的实施打下了良好的基础，部分方案采用情景模拟的方式模拟实施，期间与企业高层沟通、结案，并进入顾问阶段，协助实施方案。

咨询效果

企业文化建设方案受到了客户管理层的普遍认可和领会。公司根据企业文化建设方案和步骤积极的进行推进实施，逐步形成了高度认可的企业核心价格观。企业文化建设实施两年来，公司销售额和利润率均高于行业内企业的平均增长率，企业整体凝聚力得到了加强，杰出向上的企业文化已经初步形成，并被评为体系内企业文化建设先进单位。

客户评价

华彩的管理型企业文化理念令人印象深刻，帮助我们统一了想法，加强了进步的决心。对我们的企业文化宣贯也做了大量的辅导职业，在此表示感谢。–集团总裁林先生